赣州审计报告一家企业如果应收账款占总资产比重大，对企业的发展是极其不利的。应收账款*是客户拿了东西，钱还在客户手中。这样，虽然营业收入是算进来了，但是现金却没到自己手上。这些营业收入纯属白条收入，没有现金流入。如果账面上只剩下可怜的一点货币资金，真不知道企业能否持续经营下去，这*是所谓的收入质量、利润质量太差。这个现金流，会直接关系到公司的经营管理水平。一个企业的应收账款增加，必然带来现金流量的减少，相反应收账款减少，必然带来现金流量的增加，二者是负相关的关系。虽然应收账款可以提高收入和利润，但是提高不了现金流，企业*终是赚钱而不是赚利润。

通过应收账款、合同资产的数额，可以了解一家公司的产品销售难易度。具体可以使用“（应收账款+合同资产）/总资产比率”指标来分析，一般来讲，***的公司（应收账款+合同资产）/总资产比率小于 1%，说明产品非常畅销；**的公司一般小于 5%，代表产品竞争力强，销路好。（应收账款 +合同资产）/总资产的比率大于20%的公司需要淘汰掉。比如某企业创业板上市被否决原因*是应收账款余额过大，应收账款占总资产的比例每年都在40%上下，风险很大。

赣州审计报告如果一家上市公司在建工程增长迅猛，需要密切关注在建工程转固的时间。**，该公司可能推迟在建工程转为固定资产的时间，以少计提折旧，虚增利润；**，由于在建工程往往具有总造价高、工程进度难以确定，以及实际造价难以计量的特点，在建工程大幅增加，往往也预示着两种操纵可能，一是通过在建工程的采购将资金转出，*终通过体外循环虚构利润；二是将应予当期费用化的支出包装成在建工程成本。这样，*可能一方面虚增了在建工程，另一方面虚增了利润。

“严峻的疫情防控态势，正是考验‘审计铁军’坚强意志和战斗力的时刻，所有‘审计人’必将身兼双’、多点服务，发扬‘责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献’的审计精神，深入疫线、不胜不还。”这是交城县审计局全体人员在全局**工作安排会上的抗疫宣言。

面对近半数职工赴外地开展审计工作带来的人员紧缺现状，交城县审计局在岗人员除完成日常审计工作外，**再兼一职，尽锐出战于县际卡口、包联小区、帮扶村庄，多点服务，并肩作战。

赣州审计报告*线县际卡口是审计局驻守的前沿阵地，临时党支部的成立为疫情防控工作的开展奠定了党建基础，在这里，审计局工作人员与相关乡镇工作人员有序分工，24小时轮班值守，对过往车辆和人员进行认真核查登记，**落实管控要求，严格把守交通卡口，筑牢疫情防控屏障。

作为疫情防控期间审计小区的包联责任单位，交城县审计局派驻专人严密蹲守，组织人员挨家挨户入户排查，核实完善住户人员数据信息，引导群众扫“码”进出小区，做到外防输入，为小区居民守好一方平安。

赣州审计报告在做好责任卡口和包联小区疫情防控工作的同时，交城“审计人”主动下沉包联帮扶村庄—*镇寨子村，与村“两委”干部，对来交返交人员进行摸底核查，准确掌握人员信息，大力宣讲疫情防控政策，严格落实管控措施，与群众齐心抗疫。