赣州公司注销你为什么要离开上一家公司？你为什么没有呆好几年？在**企业招聘，HR都要问这样的问题，你为什么要离开上一家公司，这时候很多人都会回复为了职业发展，即使真实原因不是那样，为什么不说实话呢，因为怕说实话没办法录用。离职的原因可能有很多种，比如因为上一家公司经常加班，压榨员工，或者看不到发展空间，或者工资比较低，一般都是因为薪水的问题，但是你又不能因为说为了钱离开的，如果这么说，HR*会*会说，你这个人品有问题，那你也会因为钱离开我们公司。好像**文化里，为了钱跳槽是一件很可耻的事一样，**文化讲究做人要忠孝，所以公司里*把这个拿出来说事，如果一个人不能对公司忠诚，那这个人*是不好。为了薪水离开并不是什么可耻的事，每个人都要生存，而且我们正处在快速变化的社会，很多新的技能，新的趋势如雨后春笋一样出来，如果只在一家公司里重复一样的工作，那几年后肯定要被淘汰了。如果有**的机会，**薪酬为什么不跳呢？

HR还会看一个人在上一家的工作年限，好像有潜规则是**要待上几年的这种员工才是好员工。很多在公司里混日子的老员工也不在少数，所以很多员工看到机会想离职，但是由于年限太短，所以不敢走，怕找不到下家，导致浪费了很多时间。公司如果只是想靠着这些不变的老员工打天下，也会很快*过时的。

员工要学会更多，得到更多历练，增加自身能力，从而增加自身竞争力，才能获得更多回报。公司要用**的人来提高自身竞争力，才能在市场上立足。现代企业要想生存，不能求稳，而要求变，这是这个时代要求的。10年前世界500强已经消失大半了，新的独角兽公司在2-3年之间*起来了，都是社会快速变化的说明。**公司用人，不能再只讲究忠诚了，拨开虚伪的面纱，一个公司不是一家家庭，没有家长总换孩子的，一个公司应该是一个球队，公司是要竞争的，是要打比赛的，公司输了意味着这个公司*要完了。为什么招聘的时候**要看这个人之前是不是因为钱离开的？是不是在之前公司呆了好多年才是好人呢？员工要为自己的利益打拼，市场经济*是这样，市场经济的基石*是每个人要为自己的利益奋斗，所以才有了现代的社会发展。不要再找那些在一个企业天天重复做一个工作做很多年的人，而应该找那些更懂得学习，变化，适应未来的人。只有不断的为公司输入这样的人，公司才不至于落伍。而雇佣员工没有说是一辈子的，员工和公司是平等的，各取所需。

赣州公司注销团队则**不同，团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心。管理者对于团队中不太积极的成员做出处理时，仍然是为了团队**地发展。如果管理者总是喜欢将团队比喻成家，*会让员工产生很多的“非分之想”：为何管理者口口声声说“我们都是一家人”，但作为家庭一份子的我却被开除了？那意味着公司为了前途可以放弃“家人”，这能是我们常识里的“家”吗？这些*是**和员工在团队理解上巨大偏差造成的消极后果。我们需要承认，当说出“团队是家”这种话的时候，***实际上*做出了对员工的承诺，那*是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的。因此这种提法会使管理者在处理团队问题时陷入尴尬的境地。

*银行*分行作为国有大行，积极响应国家助农政策，始终坚持高标定位，积极将自身与地方经济发展融为一体，坚持把金融服务乡村振兴当作一项重要政治任务来抓，同脉相成，荣辱于共，持续聚力乡村振兴战略，力促乡村振兴工作跃上一个新的台阶。

在**推进乡村振兴服务工作中，工行*分行进一步增强服务乡村振兴战略的责任感和使命感，积极普及金融知识、提高农民反洗钱、反假币、防范电信诈骗的认识，将有温度的金融服务送到广大农村的千家万户，在乡村振兴的伟大事业中展现工行担当、贡献工行力量、体现工行温度，真正为乡村振兴大业出一份力、献一份爱。同时在总省行打造“普惠先锋行”工作要求的基础上，着眼城郊和县域农村地区融资难、融资贵的问题，逐步推进“普惠下乡”工程，设置助农点和普惠金融服务点，**地延伸普惠金融的触角，为广大农户农企提供小额现金服务、收单、普惠**咨询等金融服务，初步搭建起普惠金融民生场景，加大“涉农、小额、信用、线上”信贷投放，**提升辖内县域客户服务质效，着力打造服务乡村振兴的主力银行。

赣州公司注销下阶段，工行*分行将持续强化县域农村市场金融服务供给能力，推出、优化乡村基础设施建设专项融资产品，按照“区别对待、一县一品”策略，接续创新金融产品和服务支持农业供应链发展，有序推进县域服务渠道下沉，提升县域支行服务乡村振兴能力，将“金融活水”不断引入“田间地头”，以金融所能和工行所长服务好国家所需和人民所盼，在乡村振兴的有为实践中贡献工行力量.